首页 --管 理  第 255 2004-6-28

 

 

曾鸣应和迈克尔·波特
不要急于在“小池塘中养出大鱼”


见习记者 陈雪频

上海报道

《21世纪》:商业环境正在变得越来越复杂,充满了不确定性,这一点在当前的中国尤甚。面临巨大的社会变迁和高度的不确定性,许多中国企业家觉得迷茫和焦虑,请问您如何评价当前中国商业环境的不确定性?
曾鸣(长江商学院教授):中国目前商业环境的不确定性和国外所说的不确定性并不是一个概念。国外常说的商业环境的不确定性主要是指技术和市场的不确定性,而在中国则更多地是指环境和政策的不确定性。所以中国企业的主要任务是在复杂多变的政策环境中提高自己的生存能力,这就是很多企业实施多元化的一个主要动机。多元化并不是为了提高企业的效率,而是为了提高企业生存能力的效果。当然中国的商业环境的不确定性也在渐渐发生变化,从传统的“环境和政策的不确定性”向“技术和市场的不确定性”转变。这就需要中国的企业完成一种转变,即从传统的“可做什么”向“该做什么”转变,从传统的机会主义向战略思考转变。
《21世纪》:现在很多中国企业家担忧被全球化边缘化的危险,即在全球产业分工中,只能在价值链中占据一个较为底端的位置,您如何看待这种焦虑感?
曾鸣:目前关于中国企业的担忧我觉得有点过度了,实际情况比大多数媒体渲染得要好一些。很多人说,中国的企业怎么那么小?因为他们是在和美国的企业比。这是因为美国的经济比中国大得多,所以企业大一些是很正常的,而且中国的企业发展时间还很短。其实中国的企业已经做得不错了,“小池塘里养不出大鱼”,不要太急于求成。中国的很多企业声称要做到1000亿的销售额,这样就可以进入财富500强,但这种目标不是战略。
中国目前的产业状况是由中国的实力决定的,即用现有的劳动力成本优势来发展。对于个别企业,可以寻求产业链方面的突破,但对于大多数企业还不现实。中国的发展不能超越现有的历史阶段。将来有可能有中国企业利用技术上的断裂性变化成为市场的领先者,但是大多数企业而言,这一点还不现实。中国企业不能超越特定的历史阶段,在世界产业链中占据一个低端的位置,这是大多数企业必须面临的现实。只有接受现实,努力争取,未来才有希望。
《21世纪》:在您看来,目前中国企业和企业家面临的主要挑战在哪里?未来的商界领袖应该具备哪些素质?
曾鸣:中国现在的企业普遍面临转型危机,这是因为他们习惯了传统的政策和环境的不确定性,他们可以在那种不确定下游刃有余。但在市场占据主导地位的情况下,要求战略层面的全面竞争,而中国的企业家还没有做好这方面的能力准备和历练。现在中国企业面临的问题还不是战略转型,而是根本上的战略缺位,对于中国的大多数企业而言,还缺乏真正意义上的战略。中国企业对战略的追捧很大程度上是叶公好龙,这次迈克波特来中国引起了很大反响,但能否真正引起他们的反思,则是一个未知之数。
真正的企业领袖应该是在环境发生变化的时候,思维方式也要发生变化。未来的企业领袖应该是具有丰富的市场运作经验,和现代的管理经验、并具有战略前瞻性的人。在未来的三到五年,中国现有的企业家将会一大部分被淘汰,竞争的全面市场化和将来的技术革新将会呼唤新的商业领袖。
《21世纪》:目前,在不确定性下的商业环境中,又仿佛到处充满了机会。请问在这种不确定性和多种诱惑面前,中国的企业应该怎样选择自己的战略?
曾鸣:中国的企业下一步的发展面临的战略选择主要有两条。首先是专业化选择问题,很多的企业很难在某一个产业做深做透,好像很容易做到尽头。做企业就像打井,打到50米不知道底下有石油,打到80米的时候才能出现井喷。很多企业过早放弃了专业化,以为走到尽头,其实只是在门口而已。其次是暴利的诱惑问题。中国在转型的过程中有很多的机会,大部分企业家想走近路,想通过多元化再成功,但是这条路风险非常大。现在有一句话非常时髦,叫做“多元化投资,专业化经营。”这一句话听起来百分之百正确,但是做起来百分之百错误。越来越多的企业家已经感觉到这种困难,这种思路在管理上面会形成非常大的挑战。竞争不激烈的时候看起来好像很容易,但是当竞争激烈的时候,你会发现挑战越来越大。
《21世纪》:您如何比较TCL和三星之间的战略差异?中国要想实现在世界产业分工上的战略性突破,主要的机会在那里?
曾鸣:所谓战略,它是在创造机会,而不是追随机会。战略包括三个要素:第一是要懂得取舍,做应该做的事;第二是差异化;第三是具有前瞻性。这这个意义上来说,TCL的成功更多地是一种战术上的成功。TCL在市场进入、渠道分销和低成本制造方面做得都还不错,但采取的是一种追随战略,这种跟随战略更多地是一种无奈的选择,而不是一种积极主动的行为。三星的成功突破更多地是一种战略上的成功。十年前,三星看准了“数码化”的潮流趋势,并在这一领域投以重金,豪赌一把。利用“技术的断裂”,抓住了革命性的机会,实现突破和超越。中国目前企业的超越机会在于3C融合,而目前中国企业普遍还缺乏这方面的战略思考。中国的企业在3C方面到处布点,在电脑、通讯和消费电子方面都有所投资,但还没有看到内部之间的整合关系,到处充满了机会主义。



 
 
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