首页 --财 富  第 251 2004-6-14

 

 

专题·中小企业板  民营舞台100%


21世纪 专题 26、27版

中小企业板
民营舞台100%

100%
从已经发布的招股公告情况来看,浙江新和成、江苏琼花、伟星股份、华邦制药、德豪润达、精工科技、华兰生物、大族激光、天奇股份、传化股份、盾安环境等这些即将在中小企业板上市的公司竟然都是民营,无一例外。
果真如此,民营企业融资难的问题在相当程度上将得以缓解。
“民营企业,特别是民营中小型企业融资难”问题之所以“历史悠久”,和中国金融系统的特点有关:在中国的金融系统中,国有成分“一家独大”的状况限制了金融资源对民营企业,特别是民营中小型企业的支持。
在硬币的另一面,由于巨大的历史惯性,即使在资本市场中,上述情形也被长时间地“焊定”,难以迅速改观。
但现在,情况正在发生好的变化。
尽管中小企业板仍被嵌套于主板之中;尽管深交所方面称,亮相公司都是民营企业这一事实“只是一个巧合”,在相关成文规定中,并没有明确中小企业板要向民营企业倾斜。但在实际运作中,相信登陆中小企业板的公司大部分都将是民营企业。
如果可以期望这个新生的上市公司群落能以民营企业为主体,并且群落中的成员拥有较高的并且可持续的成长性,那么,这个群落的不断壮大和示范效应将对改善中国的微观经济基础起到明显的推动作用。
换一个角度看,这也就是说,在改革开放后的中国经济所经历的历次宏观调控中始终存在的一条清晰主线——“中央—地方—国有或集体经济部门”——将不再如此清晰。因为,至少在某种程度上,铁本事件已经表明,上述主线已经变成了“中央—地方—多元化经济主体”。
而中小企业板的开局无疑将更加强化上述主线的底端。
如此,在国有银行系统紧锣密鼓地推进股份化改革的同时,中小企业板的诞生表明:无论是在资金市场上,还是在资本市场上,不同类型的经济主体之间对市场资源的调动能力正在发生改变,经济活动中交给市场来定夺的成分越来越多。
尤其在越来越多的国家和地区开始承认中国的市场经济主体地位的时候,带有浓厚民营色彩中小企业板舞台的诞生更是别具意义。
周增军


“冷美人”股权奇构:
老父持“关键股”防兄弟阋墙?
本报记者 刘 华
上海报道

一场正在进行的超模大赛,中小企业板是T型台。
现在,“冷美人”出场了——来自西施故里、浙江诸暨的浙江盾安人工环境设备股份有限公司(股票名称:盾安环境)6月11日发布了公开招股说明书:即将发行2800万A股,发行价11.42元,市盈率19倍,预计募集资金额3亿元。
此前,身兼“盾安环境”与其母公司盾安控股集团董事长的姚新义被媒体披露身家约为5.1亿元,而随着新股上市,估计他的个人财富将很快达到6亿元。而“盾安环境”的个人股东中,也必将产生又一群股市财富新贵。
盾安是谁?
尽管最近才频频曝光,盾安环境在制冷行业内的名气却并不逊色于远大、双良(SH.600481),其母公司盾安集团是目前国内首家直接出口的冷配企业和国际最大制冷截止阀生产基地。
据悉,盾安集团的截止阀、平衡块、储液罐、管路件等产品产销量均排名全国第一,2003年“盾安”牌制冷截止阀市场占有率为45%;它在国内率先提出中央空调家庭化的概念,为户用中央空调国家标准的第一起草单位。而早在3年前,盾安环境已在杭州设立中央空调研究院,这也是国内首家由民营企业投资的中央空调专业科研机构。
今年39岁的姚新义是盾安品牌的创办者。1987年,他放弃在国营工厂的合同工,东挪西借凑齐900元人民币,办起了一个家庭作坊,这就是盾安前身诸暨市店口镇振兴弹簧厂。1992年,姚新义敏锐地看到空调配件行业良好前景,立即转产做制冷配件。从此,姚迅速做大。
1996年,浙江盾安集团有限公司挂牌,现注册资本4亿元。随后,该公司总部由诸暨市迁往杭州。如今,盾安已经成长为一家以制冷产业为主体,涵盖水暖五金、商贸、食品、化工、旅游、地产等行业的大型企业集团,拥有20余家控股子公司。
有意思的是,姚新义当初并不是以“制冷大王”的身份进入传媒视野的。
2003年9月底,处于地产“泡沫”旋涡中心的杭州举行土地使用权招标会,浙江大元房地产开发公司斥资25.35亿元人民币,吃进钱塘江畔448亩土地。杭州媒体报道说,“大元”是盾安集团子公司,霎时间,盾安集团被描绘成了一条潜行资本市场的“大鳄”。
2004年6月9日,姚新义说,他本人是“大元”的自然人股东,但盾安集团没有对其注入一分钱的法人股。
本报记者调查获悉,2002年4月,姚新义本人还投资成立了一家子公司浙江青鸟旅游投资集团,开发旅游地产项目。据“青鸟”副总经理胡向东介绍,该公司先后在贵州、山西、福建等地寻找到一些可以开发的旅游资源,但真正签约开发的目前只有江西婺源风景区一地,并在当地设立了子公司,投资额度为数百万元。 
上市路径
或许出于占据更大市场份额的考虑,三年前,姚新义开始了筹谋盾安环境上市的计划。
  与所有民营企业成长经历相似,盾安集团草创时期股权结构含混。1997年,该集团实现所有权和经营权分离,公司总经理和核心管理、技术人员都获得了公司的股份。
2001年12月,盾安携手合肥通用机械研究所,将盾安三尚机电有限公司重组为浙江盾安人工环境设备股份有限公司,并进入上市辅导期。
2003年8月8日,某知名券商在其网站上透露,“浙江盾安约3200万股A股发行申请已获证监会股票发行审核委员会通过”,募集资金约3亿元人民币。据称,盾安集团为拟上市股份公司的第一大股东,主承销为国元证券,募资投向为扩大中央空调产能,并用于相关产品的研发费用。
据盾安环境一高层介绍,当时该公司就提出打造中国中央空调业制造基地的目标,并在国内率先提出中央空调家庭化概念。
近两年来,盾安环境公司瞄准中央空调行业最先进的技术领域,开发出了环保型模块化恒温恒湿机、净化型组合式空气处理机等全新产品,拥有12项国家专利。
其实,盾安集团觊觎资本市场的野心一刻也没停止过。2003年9月1日,盾安与海螺型材(SZ.000619)原第二大股东中国宣纸集团签署股权转让协议,受让其国有法人股4500万股,占该公司总股本的12.5%,股权转让总价款为1.53亿元。
股权奇构
现年39岁的姚新义处事低调,很少抛头露面。
但这个低调的人却有一个高调的理想:“打造中国制冷空调业第一流品牌。”
姚新义说,盾安环境进入资本市场后,将充分利用好募集资金将主营业务做大做强,力争到2010年实现销售收入达到20亿元,实现净利润超过2亿元。届时,盾安公司将成为国内主要从事人工环境设备制造的龙头企业之一。
招股公告书显示,盾安环境注册资金为4318.2万元,其中盾安集团、合肥通用机械研究所分别持有64.02%、10%的股份,王涌等11位高管和核心技术人员共计持有25.98%的股份。作为该公司法定代表人、董事长,姚新义不在前十大股东行列。
不过,在盾安集团的股权序列中,姚新义、姚新泉兄弟二人分别占有49.649%的股权,他们的父亲姚土根掌握剩余的0.702%股权。
显然,这是一个奇特的股权架构:在兄弟两人的股份都分别将达到而未达到绝对控股的情况下,父亲姚土根掌握的0.702%股权至关重要——父亲的态度倾向谁,谁就将拥有盾安集团的实际控制权,并进而拥有对盾安环境的实际控制权。
在公司以后的发展过程中,这一股权安排将有可能发挥特殊的作用。

伟星实业:

动力玄机在岗位股的心灵契约?
见习记者 胡冠中
上海报道

小小纽扣亦能成就大事业,伟星实业(002003,SZ)做到了。
6月4日,浙江伟星实业发展股份有限公司向二级市场投资者定价配售2100万A股,每股发行价为7.37元,实际募集资金为1.474亿元。
“最近这几天,一直都在忙上市这个事情。因为从来没做过,所以什么事情都很小心谨慎。”6月10日,伟星实业的董事长章卡鹏在中国证监局的一个会议室外通过电话这样告诉记者,但谨慎之余依然透着即将上市的兴奋,“上市将会给我们带来更大的发展空间。”
不难估计,到挂牌上市之日,现任公司董事长章卡鹏、总经理张三云、董秘谢瑾琨三位以自然人身份作为发起人的股东也将随着这天的到来而一夜暴富,身价陡增。而同样获益的还有另一发起人、伟星实业的母公司伟星集团的34位发起人。
小纽扣大市场
说起伟星实业的发展,就不能不说到一个人——伟星的创办人,也是第一任董事长明丕白。
1976年,这个来自天津的高考落榜生在浙江临海与镇政府合办了临海市有机玻璃厂(伟星集团的前身),“主要生产有机玻璃纽扣”,尤溪乡政府也投入了一定资金。
凭着勤奋、经营对路,这个从纽扣起家的镇办企业把纽扣事业越做越大。十几年后,伟星戴上了“纽扣大王”的帽子。
“为了走出去,走出国门,我们想到了成立一家中外合资公司。而香港正是国际贸易的集散地、是欧美文化和大陆文化的融合地,信息相当发达,每年都会举办服装节等等。通过这个窗口,我们走了出去。”谢瑾琨回忆说。
1988年,临海市有机玻璃厂出资28.8万美元,与香港威事达公司一起合资成立了临海市伟星塑胶制品有限公司伟星实业的前身。前者以60%的股份成为绝对控股股东。
伟星塑胶在成立后,又相继在1992、1995、1999年三次进行了同比例的增资扩股,到1999年,注册资本已达118万美元。
“到了2000年,我们想把纽扣和辅料业务的规模做得更大,于是有了上市的愿望。”谢瑾琨说。
同年8月31日,经浙江省人民政府企业上市工作领导小组的批复,伟星塑胶整体变更为伟星实业发展股份有限公司,注册资本53783433元。
与人们所熟知的义乌和温州桥头产的纽扣不一样,伟星纽扣并不以大路货为主,主要做中高档产品。一般的纽扣,一毛左右,而伟星的纽扣却能卖到几毛钱,贵的甚至要十几元。很多名牌服装企业都是它的客户,比如杉杉集团、雅戈尔集团、罗蒙公司等。
“我们是从纽扣起家的,因此这一块在主营业务里占据相当大的比重,大概在60%左右。但近两年来,拉链的业务发展得很快,成为主营收入中另一块重要的来源。”章卡鹏说。
据其介绍,公司所处的服装辅料行业发展前景广阔,我国纽扣需求量2001年和2002年分别为293.8亿粒和305.5亿粒,2005年预计可达到324亿粒;预计世界纽扣总需求每年约为1000亿粒左右。我国拉链的需求量预计每年以20%的速度递增。 
这个从做纽扣起家的公司,如今已成为亚洲最大的纽扣生产厂商,在国际以及国内市场上,他们实际上处于垄断地位。他们的纽扣价格,某种程度上决定着世界纽扣市场的价格。
到2003年,公司中高档钮扣的全球市场占有率已经达到14.5%,目前已经拥有以香港、中东、澳洲为核心,辐射世界五大洲的国际性专业客商200多家,产品出口销售收入占总销售收入的18%。
至2003年,伟星实业的主营业务收入达到2.6亿多元,主营业务利润达到7749万元,净利润1990万元,资产规模达到2.25亿元。
伟星实业旗下还拥有4家子公司,分别是台州伟星服装辅料有限公司、临海市伟星电镀有限公司、临海伟星优利雅纽扣有限公司和上海伟星纽扣有限公司。
针对纽扣行业存在的季节性经营风险,谢瑾琨表示,公司决定采取三大对策:一是拓展海外市场,增加淡季的订单量;二是适当增加生产设备的数量,尽量满足旺季时的市场需求;三是加强新产品开发,开发出一些适合淡季销售的品种,挖掘出淡季的市场潜力。
谈到未来,章卡鹏踌躇满志。
“虽然产量是全球第一,但我们要做真正意义上的全球纽扣大王,成为世界的行业龙头。纽扣虽小,可做的文章大着呢。”
管理之道
发起人之一的伟星实业的母公司——伟星集团以3551.82万股、占总股本的47.49%成为第一大股东。
而该集团的股东是胡素文、章卡鹏、张三云等34名自然人,且股权相当分散。章卡鹏、张三云与谢瑾琨分别持有集团4.89%、4.63%、2.41%的股份。再加上他们以自然人(发起人)分别持有伟星实业10.84%、7.18%、3.58%股份。实际上,伟星实业的实际控制人是章卡鹏和张三云。
值得一提的是,章卡鹏目前除了担任伟星实业的董事长外,还兼任伟星集团的副董事长兼总裁。目前担任伟星实业总经理的张三云曾经担任过的职务是伟星集团副总裁。
不难看出,两位在伟星集团担任要职又是伟星实业实际控制人的章卡鹏和张三云将在很大程度上影响后者在未来的发展和走向。
回顾伟星集团的发展,可以看到其有一套独特的管理模式,而内中最重要的便是其自身探索和实施的一个激励政策——岗位股制度。毫无疑问,作为此项制度创立人的章卡鹏与张三云是其首当其冲的受益者。
所谓岗位股,就是随着岗位以及业绩变化而变化的股份。占何岗位、做何工作、有何贡献、贡献多大都成为衡量股份多少的标准。且这个股份并不是固定不变的,它将随着这些参考指标的变化而相应变化。
需要特别指出的是,在这里,伟星集团的股权概念并不是传统意义上的股权。虽然归在个人名下,但并不需要用钱购买,当然也不享有所有权,只享有分红权。
据不完全了解,现在集团持有岗位股的人已经超过100人,包括中层干部、集团的经理层以及股份公司的经理等。约占全体员工的10%。
深入研究过伟星的临海市大田街道党委书记兼临海市组织部副部长周华清,戏称这种现象为心灵契约,一种比白纸黑字的合同更稳固的契约。
这种稳固的心灵契约,使得这个并非家族式的企业能够形成乐意听取任何人建议的氛围。而在创始人明丕白离去(1998年不幸遇害)、创业元老之间力量的相对平衡的前提下,这种民主因此可以保持相当长的时间。
“目前,集团还是在继续实行这个岗位持股制度,我们伟星实业暂时不实行。”董事长章卡鹏这样告诉记者。但他亦同时透露,伟星实业可能会在实行现有的激励制度上,适当考虑引入其他激励机制,但会结合现在上市的背景规范操作。
据记者了解,伟星实业实行了不同层次激励相结合的政策。对于基层人员,主要采取定额管理的方式,激励方式侧重于经济性、物质性的激励;对于中层骨干,实行360度的绩效考核方式,能者上、庸者下,激励方式则以经济与非经济、物质与精神相结合的激励方式;对经理人和高层管理者,则主要采取目标化管理,业绩与年薪挂钩,激励方式则主要侧重于自身价值的实现。
在采访中,记者了解到三位发起自然人分别占据着伟星实业董事长、总经理、董秘兼副总经理的三个核心管理位置。“核心管理层应该说是由我们副总一级以上的人组成。”谢瑾琨告诉记者。同时,他亦告诉记者其他的几位副总也是伟星的创业元老,至于外聘的职业经理人则更多占据的是销售等方面的不属于核心管理层的岗位。
“上市后,我们会继续加大引进职业经理人的力度。”章卡鹏这样告诉记者。
可以说,集团实行的岗位持股制度在这种稳固的心灵契约下发挥着极其重要的作用,那如果创业群和管理层发生了大幅度变化、两群人不属于同一批人时,这样的心灵契约会不会显得很脆弱?
而有着深刻集团背景的控制人要完全不受集团的影响,摆在章卡鹏们面前的又会是什么?


华兰生物:创业团队一夜成新贵!
本报记者 兰江水 
上海报道

忽如一夜春风来。
6月7日,华兰生物工程股份有限公司(002007.SZ)刊登招股说明书,拟以每股15.74元的价格公开发行2200万A股,实际募集资金3.29亿。
行业优势
“我们公司在2000年9月27日完成股改,当年进入辅导期,2002年底完成辅导验收。”6月9日深夜,结束路演的公司董事长安康兴奋之情意犹未尽。
公开资料显示,华兰生物是一家生产销售生物制品和血液制品的高新技术公司,主要产品是人血白蛋白、静注丙球等8个品种27个规格,为目前国内血液制品行业中产品品种最全的企业。而且,华兰生物已经有年处理血浆1000吨的生产能力,成为亚洲大型血液制品生产企业。
截至目前,在首批发行的10家中小企业板上市的公司中,华兰生物是唯一的有外资背景的企业。
公司发行前注册资本4500万,主要股东为:华兰技术(占33.4%),兰州金康(28.6%),香港科康(25%),东方世辰(8%)和成都夸常(5%)。
其中,香港科康属于外资,是以在发行前,华兰生物是一家中外合资企业,享受外资企业的优惠政策。
据悉,华兰生物的过会时间可以上溯到2003年的7月3日。据平安证券的一位人士介绍,当时设计的是发行3500万股的方案,预计募集资金3.4亿,但在2003年业绩增长很快,在同样的募集资金目标下,发行股本就相对减少到2200万。
2003年,公司的业绩为每股收益0.79元,以此计算,本次华兰发行的市盈率为19.95倍。而近三年公司的净资产收益率分别是23%、30%、27%,具有较强的盈利能力和成长性。
安康表示,公司成功的关键是,一有行业保护政策,国家从2001年起不再审批新的血液制品生产企业;二是血制品的利用率很低,给了华兰生物发展空间;三是民营企业,机制和管理比较灵活。
团队持股
公司董事长安康称,自己原先并不想让公司上市,而是更愿意和国内外的同行合并,一起做大做强。
“当时(1997年),公司和美国的百特(音)合作谈判几近三年,而且谈判基本完成,对方对我们的发展很看好,聘请了香港会计师事务所进行审计,但最后由于文化的原因,没有完成。”说起那次夭折的合作,安康依旧觉得可惜。
后来安康决定将企业上市。2000年,公司完成股改,同时,聘请海通证券为其辅导券商。
“当时是按创业板设计的,由于通道和盘子等因素,海通最后退出了”,公司内部一位人士介绍,紧接着,平安证券接掌,公司上市工作前后历经4年,一直到深圳中小企业板开通。
公司最初股权结构是,兰新服务所300万人民币(此为兰州生物所的企业),占60%;安瑞麟20万美金,占21.6%;香港丰源贸易公司17万美金,占18.4%。
关键的第一次转让出现在1999年6月30日,斯时,兰新服务所、安瑞麟先生和香港丰源贸易公司分别将16.88%、13%和13%转让给华兰技术。兰新服务所把剩下的股份转给兰州金康。
而华兰技术是由公司的管理层组建的公司,其股东除一人外,其余在华兰生物均有职务。
2000年8月14日,成都夸常受让兰州金康和华兰技术持有华兰生物的3.52%和1.48%的股权,成为公司第五大股东。东方世辰受让华兰技术8%股权成为第四大股东,香港科康受让香港丰源持有25%股权,成为第二大股东。
东方世辰也是管理层控股的公司,其最大股东范蓓持有26.86%股份,而范乃华兰生物的董秘,“从一开始就和安康一起创业的”。
纸上富豪
由是,安康通过两次股权转让,实现了管理层共同持股及其实际控制的目的,将他们和公司捆绑在一起。
尽管安康一再表示,自己没有成为富豪的想法,创立华兰生物只想有个机会充分发挥自己的能力。但市场还是为其计算了上市后的身价。
按其及家属在上市公司中拥有的近3106万股,按照股票发行价计算,安康和家属的财富膨胀到4.89亿之多。而即使按照净资产值计算,也有2.13亿。
不过,让中小投资者宽慰的是,华兰生物并没有将以前的利润迅速分配,而是由新老股东共享。资料显示,2003年底的可供分配利润为6953万。


精工科技:
从创业板起步的上市“轮回”
本报记者 徐 炯 廖新军
上海报道

“精功系”嫡系
2004年6月9日,浙江精工科技股份有限公司(精工科技)公开发行新股。6月10日,统计结果显示,发行中签率为0.0422942511%。
作为“新八股”的第六个公司,精工科技也是一个民营性质的公司。精工科技的第一大股东为精功集团有限公司,在公开招股以后,精功集团占总股本的39.94%,处于相对控股地位。而精功集团的第一大股东是金良顺,持有精功集团41.5%的股份,其弟金建顺及表弟孙伟江分别持有精功集团8%的股份,其表弟孙建江则持有精工科技11.49%的股份,并且担任精工科技的董事长之职。
2002、2003年,精功集团通过借壳上市,控制了轻纺城和长江股份两个A股上市公司。
“对这3家公司,我都不会过多干预公司的经营管理。”精功集团董事长金良顺表示,精功的目标是成为投资控股型公司,主要为下属公司搭建好发展的平台。
在金的“精功系”架构中,轻纺城的发展方向是专业市场、纺织以及房地产业务;长江股份主攻钢结构产业;精工科技主营纺织机械与建材机械。
精工科技主业为钢结构建材专用设备和轻纺设备。杭萧钢构是钢结构建材制造的代表,而精工科技主要提供生产钢结构建材的设备。
精工科技的招股资料显示,在国内市场,国外钢结构建材设备占据了我国的高端市场。近几年,国内厂商产品进步有所加快,呈现出快速发展的势头。现在国内厂商已经可以生产钢结构建材生产线,而且生产线已经从手动操作发展为自动控制,从工艺工装类设备发展为机床工具类专用设备。
公司财务资料显示,2001、2002、2003年主营业务收入分别为9792万元、1.8亿元、2..1亿元,净利润分别是1219、1929、2248万元。
上海天相投资咨询公司施海仙分析说,精工科技是一个平稳发展的公司,近3年中只是2002年发展较快。
施海仙指出,国内钢结构产业发展前景看好,理论上讲生产钢结构专用设备的企业前景看好。但目前国内这类企业普遍起步晚、规模小,与国外同类企业竞争还有差距。
据中国建材机械工业有关资料,精工科技钢结构建材专用设备2000、2001、2002年占国内总销量的19%、30%、36%;另据中国纺织机械工业协会的资料,精工科技生产的轻纺专用类设备中包履丝机系列产品机辅助设备2000-2003年分别占国内总销量的比例为37%、50%、56%。
“国内钢结构建材专用设备行业还没有上市公司,但精工科技的率先上市是否为它赢得发展先机还有待观察。”施海仙认为。
上市之路
精功集团的前身是成立于1960年代的集体企业———绍兴县杨汛桥镇农机厂,后更名为绍兴县经编机械厂。金良顺曾任绍兴县经编机械厂厂长。
精工科技前身则是1992年由绍兴经编机械总厂联合了华能综合利用开发公司、香港东源机械(中国)有限公司,共同出资138万美元,合资成立的中外合资企业。当时名为“绍兴华源纺织机械有限公司”。
随后,在1999年3月25日,经编机械总厂、华能综合利用开发公司、精工集团(后更名为精功集团)、韩国东明产业社共同签订了股权转让协议。华能公司将持有的45万美元股权,转让给精工集团30万美元,转让给韩国东明15万美元。经编机械总厂将所持有的46.42%股权全部转让给精工集团。
但是早在1996年1月,经编机械总厂的股东绍兴县杨汛桥事业总公司把经编机械厂的独立法人资格注销,并将其全部净资产作为出资与浙江宝业建工集团公司共同出资成立了浙江华能精工集团有限公司。而在1997年,华能精工集团又更名为浙江精工集团有限公司。在招股说明书中透露,发行人律师认为,这一股权转让其实是股权继承。
1999年6月,精工集团增资精工科技,从168万美元出资,增加到228万美元。2000年,精工科技进行了股权改造。一直没有出资的韩国东明产业社所持有的15万美元股权,通过减资,不再是精工科技的股东。而香港东源持有的45万美元股权转让给了金良顺的表弟孙建江。
精功集团董事长金良顺介绍说,“2000年,国内兴起创业板浪潮,精功集团拿出华源纺织机械公司改制组建精工科技股份公司,准备在创业板上市。”
首先,2000年6月,精工科技变更为内资企业。精工科技注册资本1768万元,其中精工集团持有78.9%,孙建江持有21.1%。
其次,2000年7月,精工集团将下属绍兴精工机械厂注入精工科技,并且另外三家股东新增入股。劭志明500万,占10%的股权,中国科技开发院浙江分院出资480万,占9.6%股权,浙江科技开发中心出资250万,占5%的股权。
随后,2000年8月,精工科技整体变更为股份公司,将经审计以后的净资产5000万元折为公司股本。形成的股本结构为:精功集团、精工科技董事长孙建江、总经理邵志明、中科院浙江分院、浙江省科技中心分别持股63.91%、11.49%、10%、9.6%、5%。
“由于创业板一直未能出台,精工科技转攻主板。”金良顺说。
2002年3月,精工科技通过了主板上市辅导期验收。2003年1月,精工科技发行材料报送证监会。2003年,6月12日精工科技通过中国证监会发审委的审核,获得发行3000万股新股的“入场券”。
在精工科技排队上市的过程中,2004年5月底“中小企业板”开业。原本为创业板而设立的精工科技,由于股本较小,自然成为“中小企业板”首批公司之一。
精工科技成为中小企业板“新八股”之一,对于“起了个大早,赶了个晚集”的金良顺来说,是否也算是一个安慰?



 
 
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