首页 --专题·资本江苏  第 250 2004-6-10

 

 

双面熊猫:四年突困


本报记者 顾建兵

上海报道

2003年,南京熊猫电子集团实现营业收入为263亿元。
按照这一数字,在江苏省经贸委、省统计局公布的2003年度江苏企业“50强”中,熊猫电子集团排名第二,也是江苏省最大的制造型企业;排名第一的是江苏省电力公司。在信息产业部日前揭晓的2004年(第18届)中国电子信息百强企业排名中,熊猫电子集团由去年的第八位升至第五位。
然而,1999年的南京熊猫(沪市:600775、H股:0553)还面临着巨亏4.95亿元,随时可能被股市摘牌的困境。
是什么让熊猫电子集团起死回生?
拯救ST熊猫
作为中国电子工业的摇篮,熊猫电子集团一度是中国彩电业的老大。其旗下上市南京熊猫原以经营黑白、彩色电视机为主业,“熊猫”牌电视曾风靡国内。
1996年,以彩电为主营业务的南京熊猫同时在上海和香港挂牌上市,然而好景不长,电视机行业的激烈竞争导致电视机价格一降再降,行业利润大幅下滑,公司由此一度陷入经营困境,“市场从暴利变成了微利,可是熊猫当时还在等计划。”熊猫集团总裁李安建此前在接受记者采访时表示。
1997年,南京熊猫出现亏损,当年每股亏损0.52元,1998年每股亏损再度达0.76元。1999年5月公司A股股票被上交所实行特别处理,戴上了ST帽子,如果不在当年下半年实现赢利,南京熊猫就将被股市摘牌。
而在此时进入熊猫电子集团担任总经理的李安建看来,当时的熊猫电子集团缺乏市场意识,“为什么做不好,是市场发生了变化,而熊猫的管理没有跟上去。”
同年,6月16日,一封电子工业部老部长署名的信被递交到了中央高层,10月23日,当时的国务院副总理吴邦国带领17名部委一级的干部到熊猫集团进行调研,指出熊猫必须扭亏。
在信息产业部的支持下,江苏省和南京市决定“改组熊猫”,进行新的增资。
此后,熊猫集团进一步享受到了“债转股”的优惠政策——这也是全国第一家实现债转股的企业,12.4亿元的债转股,大大降低了熊猫集团的资产负债率。 
1999年8月,公司股东大会通过决议:向母公司——熊猫电子集团有限公司转移债权债务及出售存货,总价3亿多元。
通过重组,使公司去除了大量流动缓慢的存货、长期尚未收取的应收帐款等共12亿余元,减少了9.9亿元负债,获取了3亿元现金。重组大大改善了公司的资产质量、财务状况与经营状况,降低了资产负债率,解决了营运资金困难的问题。
1999年,南京熊猫实现每股盈利0.08元,2000年4月28日,公司A股股票被取消特别处理。
引进“外援”
在解决了内部遗留问题之后,熊猫电子集团把眼光投向了外界。
“所有新的投资项目都必须有外来资本的参与。”李安建告诉记者,1999年之后,熊猫电子集团坚持了这样的投资原则。
也正是这些外来资本成就了今天的熊猫。对熊猫而言,目前最重要的合资企业就是南京爱立信熊猫通信有限公司简称ENC,爱立信和熊猫在1992年合资成立了ENC,公司注册资本2090万美元,总投资额4088万美元。
但是ENC在很长时间内,业务量并不大。1998年,公司仅仅实现销售额12.4亿元。“我们当时在观念上还没有把合资企业当作自己的企业。”李安建说。直到1999年南京熊猫ST危机的压力下,熊猫电子集团才开始重视旗下的合资企业,而爱立信也在此时逐步加大对中国市场的投入。
1999年,ENC实现了62.8亿元的销售额,2001年实现销售额135亿元,净利润突破5亿元。
南京熊猫2003年的财务报表也显示了合资企业对南京熊猫的贡献,2003年,ENC实现销售收入为88.22亿元,比2002年增长了64.9%实现净利润为3.51亿元,同比增长56.68%。而南京熊猫在ENC中占有27%的股份。
而由南京熊猫占有20%股份,同索尼爱立信等合资的北京爱立信普天移动通信有限公司(简称BMC)2003年也实现销售收入66.29亿元,同比增长33.43%,实现净利润1.76亿元。
当然,并不是旗下所有的合资企业都能如ENC和BMC一样实现盈利,其亏损大户也恰恰来自合资公司。2003年,由南京熊猫占有35%股份,麦克赛尔卢森堡公司持有65%的股份的南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司(简称MPC)出现了2.12亿元的亏损。
携手民资
在联手外资巨头的同时,熊猫电子集团也开始吸收民营资本。
在爱立信“全球效率”计划的安排下,爱立信退出了与熊猫合资的手机制造厂,把它拥有的65%的股份转手给了来自芬兰的Microcell(麦克赛尔),这时候南京熊猫才从睡梦中苏醒过来。
2001年,熊猫生产手机共330万部,但是其中南京熊猫自有品牌只有50万部,且市场表现不佳。熊猫的大部分利润来自为爱立信加工的费用,而不是自有品牌的手机销售。
同爱立信在手机业务上分手之后,熊猫开始了与江苏民营企业家马志平的合作。由南京熊猫占股51%,民营企业家马志平占股49%的南京熊猫移动通讯有限公司设备有限公司(简称PMC)随后成立。
“马志平是一个在手机销售市场上有建树的经销商。”经过一年的合作之后,熊猫集团总裁李安建得出了这个评论。
而在江苏手机销售业界,马志平也一直是一个大腕级的人物。
1994年,29岁的马志平来到南京市区,开始经营自己的手机销售业务。在南京,马志平和合作伙伴成立了一家手机销售公司——南京捷迅移动通讯有限公司,专门销售摩托罗拉手机。但是,几年的销售经历让马志平发现,实力并不强大的自己根本就没有办法直接和摩托罗拉进行对话,他能接触到的只是一些摩托罗拉的代理商。
1999年,马志平带着一个财务、一个驾驶员和两个副总离开南京捷讯,成立了江苏天创通信实业有限公司,担当科健在江苏省的总代理。
马志平把销售摩托罗拉手机的一些经验移植过来。很快,科健手机的销售在江苏市场上便风生水起,最多的时候一款手机的销量一个月达到了4万台,一度占据了科健手机在全国销量的50%。
但是一个省的总代理让马志平觉得自己有太多的东西很难发挥出来。2002年,当熊猫找上门来的时候,马志平毅然决定放弃科健的代理,转而和熊猫成立了合资销售公司——南京熊猫移动通信设备有限公司。
也正是吸收了马志平的参加,熊猫手机在市场上迅速崛起。2003年,PMC共销售熊猫手机250.74万台,实现销售收入32.65亿元,净利润为8800万元,分别与上年同比增长304.58%和135.95%.
而在2004年,熊猫手机要实现的目标是保5争6。“就是保证销售500万台,争取达到600万台。”熊猫移动总经理助理花永清告诉记者。
正是因为同外资和民营资本的合作壮大了熊猫电子集团的实力,李安建不忘在各种场合为熊猫争取合资伙伴。
据熊猫内部人士透露,在最近一次同台商谈判中,李提出的合作设想是:在熊猫电子集团或者上市公司南京熊猫层面进行股权合作;在3G产品、LCD等新的投资项目上进行合资合作,也可以在熊猫现有的通讯、家电、IT等产品方面进行合资合作。



 
 
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