首页 --产 经  第 237 2004-4-22

 

 

巴斯夫的亚洲冲动


见习记者 柯志雄

上海报道

本周,巴斯夫中国有限公司新上任的董事总经理、巴斯夫(中国)有限公司主席关志华在国内正式公开巴斯夫全球的新战略——“2015战略”,同时向媒体展示从上月中旬开始启用的巴斯夫新标识。
新标识废弃了单纯由字母构成的严谨而略显沉闷的风格,其左上角由左大右小两个方块构成,右上角是“BASF”字母,正下方是一行“The Chemical Company”。巴斯夫把这行英文理解为“独一无二的化工公司”。
上月中旬,巴斯夫公司董事局主席赫斌杰(Jurgen Hambrecht在全球宣告了“2015战略”,其四大纲领分别是:降低资金成本获取利润;帮助我们的客户使之更成功;组建行业中的最佳团队;确保可持续发展。
赫斌杰职业生涯的关键转折点是1995年成为巴斯夫东亚副总裁——这位从亚洲升迁上去的董事局主席从2002年开始掌控巴斯夫全球扩张的引擎,他的目标是得亚洲者得天下。
公司执行董事凯迈业博士援引的数据,亚洲化工市场目前的规模为3700亿欧元,占全球市场的31%,“到2015年,亚洲市场预期会达到6000亿欧元,占全球市场的比例会进一步扩大到34%,成为全球最大的市场。”
从这个意义上看,“2015战略”似乎就是“亚洲战略”。
过去的几年中,巴斯夫日益享受到亚洲市场带来的利益。2002年,大中华区的销售同比增长了27%,而巴斯夫全球销售收入却同比下降了3亿欧元。2003年,亚太及非洲区的销售额以欧元计算增加了将近9%,以当地的货币计算增加比例更是高达25%。
与之同步进行的是巴斯夫日益增加的在亚洲的投资。1990-2000年10年间,投资额26亿欧元,而2000-2005年5年间,投资已经达30亿欧元,加上合作伙伴的投资额,总的项目投资达70亿欧元。
投资的增加带动着巴斯夫在亚洲“联合体”的增加,还有它在这一市场的分量。随着该公司在上海漕泾的项目建成投产,到2006年巴斯夫公司在亚洲的MDI产能可以达到40万吨,真正成为亚洲MDI霸主。
事实上,2015战略中的部分措施已开始实施。
巴斯夫的一位中国员工告诉记者,从今年1月1日起,巴斯夫在中国的财务、物流、采购、IT等部分职能部门已开始合并,从下月起人力资源部门也进入合并阶段,职能部门合并成为向所有巴斯夫在中国的机构提供服务的“服务中心”。
据悉,调整目前只涉及巴斯夫的独资公司,尚不涉及合资公司。对服务职能的“合并同类项”作法,思路上沿袭了巴斯夫在北美的动作。根据巴斯夫最新发布的公告,在北美的“合并同类项”可以使公司每年节省1亿美元的开支。 



 
 
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