首页 --I T  第 235 2004-4-15

 

 

吴瑞林轻松私募2亿美元 侨兴狂建五个工业园?


本报记者 丘慧慧

惠州报道

一个多月前,CECT中电通信董事长吴志阳以玩笑的口气对本报记者说,他的老爸——侨兴集团董事长吴瑞林近来忙着办去美国的签证,这一回,可能要从美国人手里拿回2亿美元。
这2亿美金,与吴志阳手头掌管的手机业务无关,弟弟吴志忠、吴志坚分别操持的电话机及手机销售业务也都沾不上光。“已经有一年多了。”吴志阳说,老爷子对投资新材料、新能源的兴致越来越浓,他新建规划的侨兴工业园已经进行到第五个,这回私募的钱多半与此二项有关。
4月初,儿子的话在父亲吴瑞林处得到证实。吴瑞林说,美国人对他现在做的事情兴致盎然,目前已经确定可以从美国两家基金手中拿到2亿美金,他没有透露基金的名字。
其实,吴瑞林还在低调地做着一个让儿子们深受刺激的决定:开发惠州市西北面方圆18公里的汤泉地区。
2002年9月,吴瑞林以3.2亿元收购中电通信。现在,做手机已远远满足不了他的“玩兴”。
狂建五大工业园
位于惠州市汤泉的侨兴第一工业园2000年投入使用,是侨兴生产电话机、手机及其配件的主要基地。
该园占地125800平方米,做电话机绰绰有余。但是早在一年前,吴瑞林办公室里已经摆上的第二、三、四工业园的规划图。
按照吴瑞林的规划,第二科技工业园占地10万平方米,首期8万平方米基本完成,主要生产手机配件产品、生物涂料等;第三工业园66万平方米,要建成世界最大的电话机、手机制造基地。此三大工业园均在惠州汤泉一带。
而筹建中的第四工业园将建于惠州横沥一带,为正在待批中的“惠州市国家新材料新能源环保型工业产业基地”,规划总占地面积200多万平方米,计划投资达6亿元,主要生产高科技的新材料、能源相关产品。
从电话机到手机是自然过渡,但现在突然进军新材料、新能源而且大张旗鼓地上马一连串的工业园,儿子们从一开始就反对。吴瑞林的理由是:“这一两年能源价格上涨了多少?”
其实,吴瑞林已通过中科院的专家顾问团先期引进了多个新项目入驻第二工业园,吴瑞林目前看好的有几个:防污生物制剂、耐热钕铁硼及磁力联轴器、罗氏净化水等。吴说,他还会不断地物色新项目充实进他的工业园。
泉州人吴瑞林还有一个更为大胆的想象,把工业园建回老家去。他在漳州金峰工业区圈下3200亩地,兴建第五个侨兴工业园,该工业园规划投资15亿元。
吴瑞林称,该工业园首期500亩地的规划已在筹建当中,现已从上海引进了一个电缆项目入园,具体操作方式为:由侨兴牵线引入当地电力局参股40%,项目管理高层个人参股以及侨兴参股60%,该项目首期投入为4500万。
“我不要求控股,但是对入园的企业,我一定要参股。”吴瑞林说,他要用类似的方式充实他的工业园。
工业地产梦
工业园的扩张只是吴瑞林“工业房地产”梦的一个伏笔。其实,做工业风险大,做地产诱惑大,都合吴瑞林的本性。
惠州市政府近日向惠州市投资管理公司发去一纸授权委托书,将位于惠州市西北面、直属惠州市政府约1.7平方公里的汤泉度假村的开发、经营、管理权交给侨兴集团,同时还将在度假村所在方圆18公里的汤泉地区的重新规划、经营权交由侨兴负责。
汤泉位于惠州市区西北面与博罗县的交界处,前后规划18平方公里,三面环山,风景宜人,温泉资源丰富,大部分自然资源未遭到破坏,是惠州市“北扩”计划的重要部分。两年前,惠州就拟以汤泉度假村为基础将汤泉打造为惠州“后花园”,当时曾意图引入华侨城集团作为开发商。因种种原因华侨城于不久前退出,惠州市政府开始在本土企业中寻找合适人选。
吴瑞林说,在惠州,除了TCL,没有人比侨兴更为合适作为开发商。最重要的一条是,2000年开始,侨兴第一工业园入驻汤泉。到现在,汤泉18平方公里,侨兴三大工业园就占了将近一平方公里。
汤泉将很快成为侨兴的汤泉。
惠州市政府人士透露,惠州市本着土地所有权与经营管理权分离的原则,同意侨兴自筹资金对汤泉度假村进行二次开发,作为回报,侨兴将获得度假村约30—40年的经营管理权。侨兴每年向惠州市政府交纳少量租金,年限内产生的收益归侨兴所有。
“我不想做地产商,我就是要借汤泉这块地方打造一个‘工业房地产’的品牌。”吴瑞林说,他将用5亿资金打造小汤泉,用经营所得进行二次开发。有人算了一笔帐,以汤泉度假村目前已有的基础设施,加上已有的一个高尔夫球场和一个赛车场,快速盈收并无太大问题。而此前,侨兴在汤泉地区一向过得很“孤独”,周围几无人迹,汤泉地区的开发将使其热闹起来,有利于侨兴在汤泉的三大工业园的招商引资。
通信业务“到此为止”
这一年,吴瑞林几乎没有再去打理电话机、手机业务,就是谈起近期CECT与明基的合资,吴瑞林也显得兴致索然。吴说,侨兴在通信产业上的规划是打造一个包括上游配件在内的成熟的制造基地,“就到此为止了”。吴说。他认为,无论是手机还是电话机,市场已无太大扩张的机会。
2003年,侨兴集团总体营收69亿元,利润总额为3.5亿,其中传统的电话机业务仅为6亿多,手机业务为58亿元。显然,如果不是2002年的果断并购,仅依赖全国不足50亿市场规模的电话机市场,今天的侨兴已远远落伍。
但是手机业务也不甚乐观,作为后来者的侨兴很难有大范围的突破。2003年,CECT手机销量不足300万部,目前仍居二线品牌之列。随着竞争的加剧,市场份额上升的空间并不是太大,并且行业利润空间也是越来越稀薄。
这是一个残酷的事实。去年末,吴瑞林作客北大、清华时说过,无论哪一个行当,赚钱是一个商人的第一要义。
侨兴人士说,吴老爷子已不再向原有通信产业输血,后续投入的资金都纷纷指向目前仍不为外人所知的新项目和工业园中。
吴瑞林告诉记者,从美国私募的2亿美金与地产开发无关,大部分都投向美国人感兴趣的新项目中。他认为,侨兴作为首家登陆纳斯达克的中国民营企业,从纳市获得的最大收益是可以借此平台获得更多与国外投资接触的机会,对投资中国充满兴趣的大有人在。
“我给他们股份,但只要给很小的一部分。”吴认为,这种融资方式几乎不必承担太大的融资风险,比借贷合算。而侨兴将以工业园为孵化基地,引入大批早期资金需求小、有前景的项目。“风险是很大。”吴说,但是他认为,10个项目里只要有3个成功,其盈利前景已很可观。
“可能到2005年,我一个项目赚的钱就超过侨兴现在所有的盈利。”吴瑞林说,为了这个目标,他常常受到包括儿子、同行在内“搞得太大”的指责。不过,他对此不屑应答。



 
 
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