首页 --  政 经  第 220 2004-2-23 

 

 

飞跃,为什么选择台州?


见习记者 罗小军

台州报道

“现在几乎不用跑出去了”,飞跃集团国际贸易部一位员工如今告别了成年累月满天飞的忙碌。“原来我的国际贸易人员满世界跑,现在是技术人员研发中心人员满世界飞参加展销会、洽谈,贸易和销售部门则坐在电脑前”,飞跃集团董事长邱继宝说。
此看似截然违反常规的事情,正是包括邱在内的台州大企业家密不告人的经营诀窍。这一切正是邱继宝苦心孤诣“飞跃”世界的举措,这样的例子在台州民企中并不是偶然。
而台州亦以飞跃这样的集团企业为核心,形成9大产业优势,截至2003年底,全市工业产值超过亿元企业达到155家,有48个工业产品的市场占有率居国内(外)第一。全市拥有5个中国品牌,4个中国驰名商标,6个国家质量免检产品,65个省名牌产品和94个市名牌产品。
飞跃的“飞跃”
飞跃集团的贸易人员、销售人员也许还会偶尔想起以前那些忙乱不堪的日子,一年到头忙于参加展会、客户座谈会,“如今我们轻松多了,只要在电脑前浏览信息,洽谈业务,处理订单”。
这是邱继宝思变的第一步,虽然公司发展的需要逼着他不得不整天飞在路上,但邱认为“光是董事长总经理满天飞,企业不会有出路”。
在邱看来,有出息的是让技术人员满天飞“捞世界”,2003年技术人员出国“数百人次”,一改过去技术人员坐在电脑前的工作方式,“现在的座谈会都是技术人员去”,因为技术人员不仅能“带回了客户的需求”,更能“学会世界的先进水平”从而更加有利于加快技改力度,提升企业核心竞争力。
飞跃的全球战略是用5-8年时间建设成世界缝制成套设备供应商的战略目标,这让飞跃的研发投入“比较厉害”,年年投入每年利润的10%-15%,大约1-2亿。2003年飞跃斥资1000多万美金引进先进设备,政府给了贴息200多万,企业是“从本身发展来引进设备的,为了自己的核心竞争力,”“并非为了贴息”,但是过去的设备不可能形成国际竞争力,“土枪拼大炮,死路一条”,飞跃觉得,“政府的开明是对自己的鼓励。”
尽管飞跃集团现在的规模已经在国内占第一位,但邱自感“核心竞争力上与世界水平相比还是有距离”。为此邱的一个战略部署是,首先要在技术创新上赶上世界先进水平。据邱透露,从模仿到自主创新,目前飞跃集团已经拥有200多项专利,拥有自主知识产权的光机电一体化自动开袋机、自动锁眼机、高速电子套结机、高速电子钉扣机等拳头产品。并把研发中心设在缝纫机械制造世界一流水平的日本。
由于技改力度大,缝纫设备有50个系列、500多个品种,且大多取得了CE、GS、UL等国际认证,进入高端市场的“畅行无阻”,5年时间,飞跃集团的国际客户已经由主要向发展中国家的出口,到如今市场扩展到欧美发达国家并已超过出口的一半,成为全球最大的缝纫机制造企业。
“办厂这么多年,首先要了解世界,世界上情况怎样,我自己怎样,这样才知道了该怎样走,路在哪”,飞跃“过去客户要什么就造什么”,但现在飞跃的生产“围绕市场而开展,而不是围绕单个客户。”
让飞跃更加感悟深刻的是,“没有自主知识产权,行业或企业的发展将成为“水中月”、“镜中花”,别人会像收割机一样将大部分利润搜刮干净”。对于他的经营技巧和发展战略,邱继宝自信地说“过去是不知道怎样走,我现在知道了”。
补缺经济
1989年,邱继宝的企业脱下红帽子,九五期间建立公司制,为公司起飞做好准备,1997-1998年飞跃集团抓住了东南亚危机货币贬值之机,以低成本引进先进技术和设备,加快对传统产业的改造,成为国内缝纫机行业的龙头老大。
台州经委主任郑荐平提供的报告显示,不仅仅是飞跃,台州企业抓住东南亚金融危机和国际经济疲软的有利时机,利用国际资本的挤出效应,加快技术引进促进产业升级,形成了台州经济的比较优势。台州企业从德国、日本、台湾等国家和地区承接了缝纫机产业的梯度转移,靠灵活机制优势和成熟的配件加工优势,与上海、西安等国有大企业的竞争中取得领先地位,形成一批国际化企业。目前台州有缝纫机及其配件生产企业100多家,年产各类缝纫机200多万台,产值近60亿元,产量和出口量都居全国第一。
但台州的产业集群“与历史有关”,今天的“产业集群有路径依赖”,市政府政策研究室官员说。改革开放之初,尽管国有企业很少,但都是机械行业,浙江水泵厂(目前世界阀门泵类行业的制造基地正在向台州转移),台州纺织机械厂,机床厂,这些企业在上世纪六七十年代就有了,机械这一块,在社队企业的时候就有了基础,这才有今天的汽配等行业,因为这些国有企业的存在,形成了一批熟练工人和知识积累,“后来,很多民营企业就是从这些国有企业那里购买破旧设备和引进人才开始的,并且进行技能和知识学习。”
1986年邱继宝创办椒江第二缝纫机厂,当时,台州还有另外一个国有缝纫机厂家。数年后一艘载着上海缝纫机厂技术工人的船只路过台州,邱继宝闻讯后组织了一个自行车队冒雨前往迎接,好说歹说硬是把师傅们迎到了自己厂子里头“看看”,其时车队“浩浩荡荡”,台州人至今记忆深刻。
邱认为善于学习是台州企业家的素质,但台州人“为用而学”,“不为学历而学”。邱继宝小学毕业,“我们开始的时候缺乏文化底蕴的”,如今已能用英文与老外对话,集团的刊物都是中英双语。
从“补缺经济”开始,以开发自然资源和人力资源为启动点,以股份合作制为主要组织形式,通过拾遗补缺,完成了资本积累。脱下红帽子后,台州个体私营为主要组织形式,国企的历史包袱很少,私营企业利用机制优势以快速攫取方式占领市场,采用低价竞争实现量的扩张,基本形成了台州的工业基础和产业结构。
一企一策
台州一批优势产业集群“得益于高新技术与传统产业的有机结合”,但另一方面,“政府的引导也不可忽视”。
台州出台很多的政策都与积极培育大企业有关,政府实施“一企一策”,提供“个性化服务”,培育一批重点骨干企业,并鼓励向工业园区集聚,符合规定经考核合格后,企业享有种种优惠,但考核是严格的。为鼓励产业聚集,台州市明确降低园区要素成本。园区内企业涉及到的市以及下一级规费一律减半。园区项目优先列入重点建设项目,工业用地地价一般为6-12万元/亩,对与高新技术和规模投资,可以优惠到6万元底线,而市价为20多万元1亩。同时对企业加强信贷支持。
根据这种个性化服务,飞跃集团一家企业建成一个工业园区。邱继宝认为,企业内部也有发展需要,但上水平,不是企业想上就上的,需要政府支持,“我们引进很多技术,要审批,上规模,要土地,要厂房建设,需要思想解放政府的支持,从创业到发展,到上规模,上水平,很多事情企业单方面做不到。” 
根据2004年《台州市先进制造业基地建设规划纲要》,到2010年制造业水平技术进步率对制造业增长的贡献率达到50%以上,高技术产业占整个产业比重20%以上。制造业集聚度:工业园区企业销售收入占全市工业销售收入60%以上,规模以上企业销售收入占全部工业的60%以上,上亿元企业销售收入占规模企业以上企业的60%以上;形成一大批企业集团,争取有5家企业进入全国500强。
专家指出,纵观整个浙江经济的制度变迁,是一种典型的需求诱致型,即源于民间自主产生,但政府对创新创造了有利环境并起到保护作用,其中“台州政府尤为显著”。
对此,台州一些官员和企业家说,政企同道同步。根据上述政策,政府官员对企业扶强扶优做得好的和企业董事长总经理经营的好的,分别由同级财政进行奖励,年销售超过100、50、20、1亿的企业奖励100、50、20、1万。一位官员这样告诉记者,“在台州经济好了、公务员的福利就好,而经济要好,必须企业强大”,“政企同在一条路上”。



 
 
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