首页 --产 经 第 219 2004-2-19

 

 

追踪报道
TCL轻骑兵勇闯汤姆逊亏损重围


本报记者 李 彦 孙 瑞 

深圳报道

合并新进展
继在中法两国首脑见证下签定正式合营框架协议,倍受瞩目的TCL-汤姆逊彩电业务合并案又有了新的重要进展。
2月17日,TCL集团多媒体事业本部副总裁史万文在深圳证实,TCL-汤姆逊电子公司(以下简称TTE)将在今年7月1日正式挂牌。而且,正如本报所预料的,TCL元老、集团副总裁胡秋生将出任TTE公司CEO(见本报2003年11月6日相关报道《TCL汤姆逊合演最大中外企业合并案 全球彩电大王横空出世》)。
记者手头掌握的一份汤姆逊的内部资料也称,预计TTE会在7月1日开始“完全运作”。
史万文还称,TTE公司CFO由TCL集团董事、TCL国际控股有限公司(1070.HK)首席财务官严勇出任,CTO由汤姆逊方面的人员担任。
另一比较受关注的人事安排是:汤姆逊彩电业务执行副总裁艾瑞克(Eric Meurice)将担任TTE欧美区总裁,而史万文将担任TTE中国区总裁。
据史万文说,由于TTE正式挂牌要到7月1日,所以,合资公司将不背负此前汤姆逊彩电与DVD业务的亏损。而2003年,汤姆逊消费电子业务主要是彩电的亏损额是1.24亿欧元(约13.06亿人民币)。
不但如此,据史万文说,一个新的变化是,汤姆逊现在“同意把原先不愿纳入合并计划的高端彩电业务及其研发部门也拿出来”,纳入TTE项目。而此前的初步协议是,“汤姆逊主要拿出传统的CRT彩电业务”。
用李东生的话说就是,“我们拿到了比汤姆逊以前的谈判伙伴优厚得多的条件”。
据悉,汤姆逊早在两年前就开始在亚洲寻找合并伙伴,其最初瞄准的目标是日本、韩国的大彩电企业。在与TCL达成协议之前,还“找过国内主要的彩电厂家”谈过,比如康佳。
另据史说,汤姆逊在中国的与彩电业务有关的资产“福地彩管”没有纳入TTE项目,因为汤姆逊纳入的彩电和DVD业务将“部品除外”。
亏损之虞
去年11月,TCL集团总裁李东生与汤姆逊行政总裁达哈利Charles Dehelly对外宣布,双方已签订谅解备忘录,将把彩电及DVD业务合并重组在一起,成立合资公司TCL-汤姆逊电子公司。合并重组的总资产规模超过4.7亿欧元。
此举不仅因为是最大的中外企业合并案而让媒体轰动,更因合并后将缔造全球最大的彩电企业而备受业界关注。
今年1月28日,在胡锦涛主席访法期间,TCL与汤姆逊正式签署了有关合营公司的框架协议。据悉,当时签署的有关合作项目涉及20多份合同,其中包括较为重要的股东协议、专利合同等。
为了加快TTE项目的推进速度,双方可谓煞费苦心。
汤姆逊方面,为加深对中国市场的了解,不仅其几个首脑人物频频与TCL方面的有关人员会谈,其行政总裁达哈利更将其2004年年会定在了中国召开。据悉,这是汤姆逊首次在中国召开年会。
2月16日-17日,约500名汤姆逊全球高层管理人员齐集中国深圳,参加2004年年会。
而与此同时,TCL集团多媒体事业本部、海外事业本部联合召开的2004年年会,也在深圳召开。
李东生和达哈利特意邀请对方到己方的年会上做主题发言。据悉,达哈利给李东生的“命题演讲”就是“谈谈TCL和中国市场”。
这样安排的目的是显而易见的:为了加强交流。
此外,双方还联合在深圳民俗文化村举办“TCL-汤姆逊之夜”大型晚会和酒会,为旗下管理人员的交流提供方便。
真是繁花着锦、烈火烹油。
但是,“好风凭借力”的背后并非没有隐忧。
去年11月,双方宣布合并意向消息时,达哈利就坦言,汤姆逊看中TCL在中国市场的成功以及在彩电方面“较好的赢利”,而汤姆逊“在美国是亏损的”。现在,汤姆逊的财务报告表明,达哈利此言非虚。2003年,汤姆逊运营收入5.08亿欧元(13.06亿元),但其主营业务之一的消费电子类业务竟亏损1.24欧元,是各项业务中亏损最多的。
史万文认为,全球产业链的转移是造成汤姆逊彩电业务亏损的主要原因。虽然TTE不用背负此前的亏损,但若不快速扭转局面,汤姆逊的巨额亏损势必将是TTE不能承受的重负。据悉,TCL彩电业务2003年在国内的赢利约为5.3亿元,海外赢利约8000万,合计6.1亿元,不及汤姆逊2003年消费电子业务亏损额的一半。
TCL对此看得很清。史万文坦言,亏损是“很大的合资风险”。在TCL的年会上,李东生也不无担忧地说,若不通过富有成效的工作成功扭亏,汤姆逊的亏损将是“填不起的窟窿”。
史万文称,TTE将主要通过双方业务整合来消除亏损。整合主要体现在“三方面”:一是研发的整合,发挥汤姆逊在高端技术和TCL在实用技术方面的各自优势,造成“技术协同效应”;二是采购的整合,2004年,TTE的彩电产销量预计将达2000万台,远远把第二位的三星(1400万-1500万台)“抛在后面”,具有无可比拟的规模采购优势,可以大幅度降低成本;三是全球供应链整理,在全球生产基地和市场可以灵活配合,困扰中国彩电业的美国反倾销、欧盟的出口限制等贸易壁垒对TTE将“不再有影响”。
汤姆逊彩电将在中国消失?
此前,合并双方曾宣布,TTE将采取多品牌策略进入不同的市场——在亚洲及新兴市场以推广TCL品牌为主,在欧洲市场以推广THOMSON品牌为主,在北美市场则以推广RCA品牌为主。
而据史万文透露,TTE的品牌策略有更进一步的规划,在区域分品牌策略的基础上,将实施区域AB品牌战略,在一个特定的区域,重点推广A品牌,而对特定的客户推广B品牌。
具体来说,在中国及新兴市场以TCL为A品牌、乐华为B品牌;在北美市场,以CRT为A品牌、GE为B品牌;在欧洲市场,以汤姆逊为A品牌、施奈德为B品牌。
那么,根据此规划,汤姆逊品牌的彩电和DVD是否将退出中国市场,从此销声匿迹?史万文说,“目前还不能确定”。
而对于“TCL品牌彩电是否将不再开拓欧洲、北美市场”的疑问,史万文只是侧面回答,“把TCL做成全球品牌、让TCL产品遍布全球每个角落是每一个TCL人的梦想”。
他还说,“而品牌策略是变化的,多品牌策略是阶段性的。”
另一重要信息是关于技术和新产品方面。据史万文说,将在今年四、五月份推出TCL品牌的DSL背投彩电。汤姆逊是“彩电之父”,拥有的技术专利超过10万件,其中就包括DSL背投的核心专利技术。
“这是TTE发挥技术协同效应的体现。”史说。



 
 
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