首页 -- 地 产  第 216 2004-2-9

 

 

华侨城:复制“旅游+地产”


本报记者 关 迩

深圳报道

和万科是两种风格,可转债对华侨城(000069)来讲,都是第一次。
2003年12月31日,深圳华侨城控股有限公司发行4亿元可转换公司债券,转债期限为3年,募集的资金主要投向赢利前景看好的地产项目“波托菲诺.纯水岸”。据了解,波托菲诺是华侨城和华侨城房地产有限公司合作开发的住宅项目,双方各占50%的股份,同时华侨城还持有华侨城房地产有限公司40%的股份。
自从1997年上市以来,华侨城就主要依靠首发和配股做筹集的两笔权益金来满足经营发展的需要,因此,有证券分析认为,这次是华侨城比较谨慎的融资行为,应该视为华侨城对可转债融资的一次尝试性举措。
这也是始终有半政府味道的华侨城走向市场化的尝试,有业内人士如是说。
然而发债毕竟不是华侨城的擅长,4个亿的小心翼翼也就可以理解。
用“旅游+地产”北伐
“旅游+地产”,这才是华侨城的擅长。
尽管包括世联地产董事长陈劲松和大鹏证券地产分析师沈彤在内的很多业内人士,都认为华侨城是地产上市公司的特例。这个脱胎于中旅的企业至今主营业务依然是旅游,但是其在地产开发中“旅游+地产”的模式已经成为特色,并且是华侨城最驾轻就熟的发展模式。
华侨城在其2003年半年报中说,在形成“旅游+地产”良性互动发展的经营格局以后,由于在“波托菲诺”项目取得了较好的收益,使公司在报告期间实现的投资收益达到19875.31万元,比去年同期增长了213.06%,使公司实现净利润16144.03元,比去年同期增长了68.89%。公司业绩有较大幅度的增加,体现了公司“旅游+地产”这一核心竞争力的优势。
有评论认为,华侨城通过介入房地产业,不仅使华侨城旅游资源的边际效益得到了更加充分的体现,更重要的是房地产业的丰厚回报,为华侨城的长远发展提供了有力的支持。从2000年开始,华侨城逐步通过参股华侨城房地产有限公司并且与其合作开发地产项目,开始向关联产业房地产延伸。
而在陈劲松看来,“旅游+地产”的卖点,实际上就是靠旅游去圈地。一般公司做旅游,失败的案例太多,而华侨城刚好相反,在旅游项目的运作上已经比较成熟。而旅游开发带来的环境改观,也会给周边的地产项目提供升值的可能。
资料显示,截止到2003年中期,华侨城已经从投资的房地产领域累计获得了5.89亿元的投资收益。
事实上,随着华侨城地块土地储备的逐渐减少,它的目光已经投向华侨城以外的区域,2003年底,它和招商一起拿下了尖岗山,这是她第一次以纯市场化手段获取土地资源5400元/平方的天价让所有人咋舌。与此同时,华侨城的脚步开始迈向深圳以外的土地,踩着和深圳其他地产公司一样的鼓点北伐。正式由一个区域性开发商转型为有全国视野的多元化开发商。
2002年,华侨城地产已经在北京和上海布局落子,她在这两个中心城市拿下的地块都符合做旅游地产的基本要求,那就是大面积,可以片区开发。大鹏证券地产分析师沈彤认为,华侨城寻找到了一个地产经营的新模式。
北京世纪华侨城实业有限公司成立于2002年6月,项目占地1.5平方公里。目前已经破土动工。
上海项目位于城市规划“一城九镇”中的浦江镇,占地2.6平方公里,其中1.3平方公里已经办理相关手续。建成之后将是一个主题商业、主题产业和住宅相结合的综合社区。
在华侨城的计划中,从节目成本,提升品牌影响力等方面考虑,2004年还要在北京拿下1-2个项目,并且将触角向二线城市延伸,也要拿下1-2个城市。“我们锁定的目标包括有南京、成都、武汉、重庆和长沙。”深圳华侨城房地产有限公司营销中心有关负责人说。据了解,以华侨城旅游主题地产模式的魅力,这几年华侨城城区吸引了大量内地的参观访问团。
此外,增加商业物业的比重也是华侨城地产在2004年的重要工作,据了解,目前华侨城的商业物业每年都能为其提供稳定收入,占华侨城地产总收入不到10%,而华侨城的希望是再有提高。



 
 
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