首页 --  I T  第 216 2004-2-9

 

 

联想高层调整甫定 杨元庆要找打仗感觉


见习记者 侯继勇

北京报道

2004年2月2日上午,联想员工收到了来自联想集团总裁杨元庆的一封电子邮件。杨元庆在邮件中历数目前联想在发展中面临的一些问题。同时宣布,为尽快解决这些问题,以期在2004年开创一个相对阳光的局面,联想集团整体的业务架构、管理架构都将作相应的调整。有报道称,该邮件中还提及联想高层将进行重组。但联想集团公关部负责人张桂森则称邮件并未提及人事变动。
记者在采访过程中获知,在联想集团新的管理架构中,杨元庆将继续留任总裁并兼任副总董事长;负责企业IT的副总裁乔松将领军海外业务;负责消费类IT的副总裁刘军职位将另有调动,由原联想集团副总裁、商用台式电脑事业部总经理陈绍鹏领军企业IT;CFO马雪征继续留任。
据了解,事实上,联想高层重组已于年前基本完成,新的财年计划就是由新的高层团队制定完成。张桂森承认公司确有变动,但他拒绝透露更为具体的消息。
有报道称,联想4月中旬公布其财年计划的同时将宣布其随后三年的施政纲领。张桂森对此不置可否,“现在还不到公布的时候”。
三年计划没完成
杨元庆这封题为《致全员的变革动员》的信被联想员工称为“新年动员令”。杨元庆认为联想现在正面临从优秀到卓越的跨越,唯有果敢地变革才能达成,此次变革将影响联想未来10年的发展大计。
为了变革顺利进行,1月30日,联想集团经理以上干部在联想上地新园区召开题为“求实变革、激情创业”为主题的变革启动大会。此次大会被联想员工称为是联想继2001年杨元庆接棒之后的又一次誓师大会。在此次经理级以上的干部大会上,杨元庆细陈联想2004年变革大计和后三年的施政方针。
而据联想内部员工透露,此次变革酝酿已久。自去年确定新的管理班子之后,联想部分高管一直在总结联想集团近三年来的经验与得失,制定新三年的施政方针。
杨元庆在信中承认,联想集团没有圆满完成三年前从柳传志手中接棒时承诺的中期计划。他认为原因在于对自身主观能力认识不中肯,过份追求增长和多元化,战线过长,能力不足,以至造成广种薄收。
杨元庆还认为联想的企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展;联想公司干部的开拓变革执行力不够。他据此要求员工从四个方面进行变革:打造强有力的企划系统;集中优势资源,确保核心业务和重点业务;以客户为导向,销售战线向纵深拓展,帖近客户;保持创业的激情。“要有打仗的感觉,我们要如狼似虎,并且还是饥饿的狼、饥饿的虎,让人望而生畏。”杨元庆在信中写道。
2月2号的这封信让联想的老员工回忆起了2001年7月3日上午杨元庆发给员工的一封信。那时候,联想15年周年庆刚过,联想刚刚制定了气势恢宏的中期计划,刚刚亲政的少帅杨元庆意气风发。他在信中说,凭着这支令人骄傲可以信赖的队伍,联想没有过不去的沟沟坎坎。
言犹在耳,但当年的许诺似乎还只是一个许诺。自2000年之后,联想开始在多元化的道路上狂飙突进,先后涉足手机、数码产品等领域。但在PC之外四处出击,极大地分散了资源与精力,造成了资源与精力的不合理配置,不但影响了主业PC,就是手机等新业务也没有达到预期的目标。
继失意多元化梦想之后,联想在国际化道路上还没有踏出实质性的一步。一位在联想工作多年的员工认为联想正在失去冲动和激情,而联想当年正是籍由冲动与激情才从中关村众多企业中脱颖而出。一些员工在思考,联想失去激情将会怎么样?
其实杨元庆早就看出了问题,并于2001年下半年开始了大刀阔斧的刹车减速行动,仅PC就将目标中的400万台缩减为313万台。“有些业务连根砍掉,有些部门进行了合并。”杨元庆此前接受记者采访将诸多问题归纳为:职工产生惰性、缺乏激情、按部就班、做事效率降低,不考虑成本。
接受采访的数位联想员工认为,杨元庆这封信为联想进入新三年计划起到了鼓舞士气的作用。支撑士气的是杨元庆新三年的施政方针。但是张桂森在接受记者采访时拒绝透露施政方针的具体内容,但仍表示,新的施政方针将更为务实。 
内调外派大将
联想一位不愿透露姓名的中层员工认为,杨元庆的新政强调了两个方面:一是集中资源专注核心业务和重点发展的业务;二是重组公司组织管理架构,将公司组织管理架构向市场与销售倾斜,使销售战线向纵深拓展。杨元庆在给员工的信中也表达了类似的意思。
联想集团核心业务为PC业务。2003年,联想PC的销售继续保持着国内第一的销售业绩。据联想集团的数据,其营收80%来自PC。但国门之内,有方正、TCL紧随其后;国门之外有戴尔、IBM虎视眈眈。联想的位置正在日益受到威胁。
此次调任负责企业IT的陈绍鹏长期在一线打拼,其前任乔松以领导企业IT为联想最大的利润贡献者而闻名,在推广PC销售方面有独到的经验。分析人士普遍认为,此二人上任之后将大力拓展PC:由陈绍鹏在国内拉开与方正、TCL的距离,乔松则到国际上与戴尔等国际巨头共舞。
与以往不同的是,联想此次将海外业务的拓展提上相当重要的位置。而自联想去年换标进军国际化之后,其海外拓展并不理想,其国际化的步伐也始终徘徊于国门之内。
分析人士认为,PC是比较成熟的产品。国门之外联想必然会遭遇国际PC巨头戴尔、惠普及ACER,联想唯一的优势是中国的人力成本优势。但随着全球制造基地向中国转移,这种优势正在缩小。
但另有观点认为,联想PC在新兴市场具有优势,比如东南亚等地,国际PC巨头的触角还没有触及这些地方。
联想重点发展的业务将是手机和服务器。联想去年力推手机业务,但销售并没有达到市场预期。但联想对于新领域一贯的原则是要么不进入,如果进入就一定要三年内做到前三名,并不轻言放弃。联想员工透露:在新的施政方针中,联想手机与服务器被放到了相当重要的位置。
此前有消息透露,联想将调整公司组织架构,由事业部改子公司。张桂森对记者的求证再次表示无能为力,“公司严格规定,不到时候不能向外透露消息”。但杨元庆在信中强调,公司将打造一个更加强有力的企划系统,加强战略管理能力,引导并监督联想的变革行动。
杨元庆地位更稳固
联想全体员工此前最近一次收到杨元庆的电邮是在春节回家前。他在信中“祝回家过年的全体联想员工春节快乐”,语气如和风细雨,丝毫没有任何山雨欲来的征兆。联想部分员工认为,杨元庆前后两次态度悬殊缘于联想业绩不理想。据业内人士预计,联想今年利润增长将徘徊于10%。
有消息透露,柳传志对联想上一年的业绩表示不满。2001年4月,杨元庆从柳传志手中接棒执掌联想时许诺,5年将联想做到500亿人民币。然而3年过去了,联想营收仍然俳徊于200亿人民币,而根据整个IT市场大环境预测,联想集团要想在随后两年内完成任务十分困难。
有分析人士据此认为,此次调整中杨元庆地位不稳。这一次业绩不满很容易让一些联想老员工回忆起了柳传志当年撤换香港联想总经理吕谭平的故事。1996年初,由于错过最佳销售时机,香港联想巨亏1.9亿元人民币(其中包括计算机板卡业务1.6亿元的亏损),并因此欠下银行4亿人民币的贷款。
柳传志严厉要求当事人负责,将亲自请进的香港联想吕谭平扫地出门。从此之后,与柳传志有10年私交的吕谭平在香港开始了依靠联想股票分红的富家翁生活。
但记者采访过程中得知,杨元庆在此次调整中不降反升,除继续留任总裁外还将兼任联想集团副董事长。与此同时,杨元庆的得力干将乔松将进入董事会。杨元庆在董事会说话的权重加大,其地位只会更加稳定。联想内部人士认为,副董事长杨元庆是董事长柳传志天然的继承人。
从联想内部透露出来的消息也否定了“杨元庆地位不稳”一说。乔松领军联想海外业务;从大区调回联想总部的陈绍鹏主管企业IT;原联想副总裁,主管消费类IT的刘军将另有重任;CFO将由马雪征继续留任。此数人都曾与杨元庆一起打拼多年,相互信任并极支持杨元庆的工作。
同时,联想每年财年开始时都会进行一次人事调整。许多当年跟杨元庆在一线打拼的年经人纷纷从各大区调回联想总部,在联想各部门担任重要职务。联想内部员工向记者形容,联想中层已经焕然一新。现在进入联想管理团队核心的陈绍鹏以前负责大区工作,而他只是联想调回总部任职的员工之一。



 
 
www.21cbh.com
21世纪大师论坛
中国民营论坛21世纪年会
Info21
邮发代号:45-118 
全年订阅价:208.08元人民币,
(香港地区:520元港币) 
全年订户有大量礼品赠送,
详情请电:(8620) 87372290


短信订阅:

订新闻短信,赠电子报纸;在手机输入短信 MFJJ,移动用户发送到1035,联通用户发送到9035 即可;
1.50元/期,包含3条焦点新闻标题短信+同期电子版报纸
详情请电:
(8620) 37651458

[网上注册]

南方日报报业集团主办 未经授权禁止复制或建立镜像
国内统一刊号CN44-0073 国内外发行 邮发代号: 45-118 国外代号: D3016 逢周一、周四出版
零售价: 人民币2元(内地)港币5元(香港)
经营许可证编号: 粤ICP证030190